关于《赢商大智沙龙》的思考

      一．思考
        经过改革开放20多年的大浪淘沙，众多公司从小到大，甚至发展成上市公司或超大规模接近上市的公司。由于发展期较为短暂，管理者理论水平的提高和经验累积都不能紧紧跟上企业飞速前进壮大的步伐。这些公司在初期的时候，可能会因为商业游戏规则的不成熟，抑或是碰到一些特定历史条件下新产生的“机遇”，发展得会很快；但经过一段时间之后，因商业社会的秩序日益规范，就会相继出现许多问题，甚至是无法解决的问题。
        比如他们的思维模式，往往受制于他们“成功”经验的桎梏。在企业还处于中小阶段的时候，尚能应付自如，一但进入瞬息万变的新信息时代，对把握宏观、进入资本运作层面、企业在整个社会中的定位乃至如何走向国际方面则可能茫茫然，缺乏深层次的认识和思考。加上多年来客观环境所养成的独断专行的习惯或性格，在重大决策时产生失误一定是在所难免的。 
        在当今社会里，掌握高端专业知识，具备大智慧的人毕竟只占极少数。更何况他们要在相对适宜的环境中才能充分发挥其巨大的作用。因此，在这个领域中的“供”、“需”之间就缺少相应的阳光、水和土壤，就缺少必不可少的链接，就缺少一个双方都迫切需要的“平台”。这也就是民间常说的：“买鸡的找不着卖鸡的，而卖鸡的又找不着买鸡的。”
        与此同时，另一个现象又实实在在地客观存在着：智慧尽管是用之不竭的，但不可否认它可以创造巨大的财富。因此，它本身是具有极高价值的。而那些有需求的大企业，它也不是每时每刻都要谋划企业发展战略或解决重大突发性问题的。对它而言也会出现一个“智慧成本”的问题。所以，每个企业也犯不着象曹操蓄养以荀彧为首的102位谋士，孙权坐拥以张昭为首的数十位高参，刘备礼贤下士、诚聘以诸葛亮为代表的智囊班子，当然更用不着“门客三千”了。更何况在这个“市场”上，还存在一个“供”不应“求”的问题呢，——哪里有那么多的诸葛亮？
        综上所述，结论是：创建一个哑铃式的实体机构（或曰平台）已成当务之急。这个哑铃的一头是高端智慧，另一头是超大型亟待巩固和拓展的企业，中间有坚实的钢铁连结着。可以想见，它的威力将是无可限量的。

        二．专家团队
        杨玉琪——加拿大藉华人，美亚国际投资 ( 控股 ) 集团 董事长、欧美资金同盟（亚洲）有限公司（香港） 副董事长。先后获英国剑桥终身院士、美国 ABI 终身成就金像奖等多项殊荣。中国侨联、北京侨联“海外优秀学者回国服务团”团长。加拿大安大略 -- 江苏友好协会常务副会长、国际华人美术家协会主席、江苏省城市发展研究院海外顾问团主席、新经营战略研究院特聘研究员。
近十年来，杨玉琪院士致力于另类思维理论体系的创建、深化、完善和发展，出版了《另类谋略》等著作。同时，在欧美及我国清华、北大、东大、厦门大学、辽宁商学院等数十所大学及各类高端论坛作演讲，并为各地多个城市的重大项目作策划，深获各界好评。
        厉以宁——北京大学光华管理学院院长、我国著名经济学家。曾任八届全国人大常委，法律委员、副主任委员。
        温元凯——中国科技大学教授、我国著名经济学家。 有《中国大趋势》等大量著作面世。访美回国后一直致力于中国资本市场运作，金融策划工作。 1988 年被评为中国改革十大风云人物之一。
        张其成——清华大学职业经理人培训中心教授，清华大学继续教育学院客座教授，北京大学经济学院企业家研修班客座教授，北京大学经济学院金融投资家研修班客座教授，中国人民大学培训学院客座教授，中共中央党校特邀教授。具有深厚的中国古代哲学思想和战略思想功底，以《孙子兵法》、《论语》、《老子》等为武器结合最新欧美经营管理理论对诸多行业的管理均有独到见解和建树。
        路长全——当代中国最具影响力的营销专家 曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、（意）赞邦集团中国区营销总监、远大集团营销策划副总，为数百家企业和机构进行营销咨询和管理服务，创造一系列经典的成功案例。现任北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长，兼北京大学 MBA 总裁班特聘教授、清华大学 MBA 总裁班特聘教授、海尔商学院客座教授、对外经济贸易大学工商管理学院客座教授、中央电视台广告部策略顾问等。曾为上百家企业和机构进行咨询服务和管理运作服务，专著有《营销运作潜规则》《解决》等。
        李永平——中国人民大学副教授，北京大学客座教授，主讲市场营销与策划、品牌渠道建设与管理、市场调查与预测。先后担任 CYW 咨询公司、新生代市场监测机构、 五菱汽车、山东中通客车等多家知名公司的市场营销顾问以及《 21 世纪中国》杂志社、时代财富论坛等多家权威传媒的特约撰稿人。
任朝彦——著名管理培训师、管理咨询专家，经济类/管理类/营销类研究性撰稿人，中国本土化消费者行为和消费心理研究专家、行业发展分析和竞争分析专家、销售人员 STTM 职业进阶模型的开发者和版权拥有者，销售管理人员 MTTM 专业技术教练课程的开发者和拥有者，职业经理通用能力专业技术教练课程的开发者和拥有者。
        石    岩——成功地进行了多方战略资源整合，完成了“蓝猫”这一儿童文化品牌与饮料产业的超级链接。动画片《蓝猫淘气 3000 问》创下了最长动画片的吉尼斯记录，现已在全国 1017 家城市电视台连续播出，每天有 5000 万儿童享受它带来的乐趣和知识，全国已有 2200 家“蓝猫”专卖店，销售着近 3000 多个品种的系列衍生产品。与此同时，石岩所策划的“蓝猫淘气咕噜噜”饮料上市一年就创造了创收一个亿的整合营销奇迹！从事过200 多次培训，是国内知名的潜能开发、策划营销专家。其精彩的授课博得许多企业老总的称赞。
        陈  东——本土商业思想家； 本土资深企业经营顾问、战略与营销顾问； 北京大学、清华大学总裁研究生课程客座教授； 北京师范大学管理学院管理培训中心首席营销课程专家； 对外经济贸易大学出版社特聘营销著作评审专家； 北京东方人（ EEC ）管理顾问机构首席顾问兼北京东方人培训中心主任。
正式出版个人商业著作——《顾客优势 - 中国商业思维变革》，被业界推为“ 中国本土真正意义上的第一部商业经典论著 ”。
        刘予丰——国内最受欢迎的专家型培训师之一，曾在广东万和集团、科龙集团，二笔软件集团出任营销总监、营销总裁等职， 成功将万和打造为行业第一品牌。 现为赢丰咨询董事长兼首席顾问，清华大学、中山大学 EMBA 总裁班客座教授。主讲课程在全国 90 余家电视台播放， 2006 年 1 月 8 日，在人民大会堂被授予 “ 中国十大魅力培训师 ”称号。
        余世维——华人最权威、最资深的实战型培训专家，美国佛州诺瓦大学公共决策博士，美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济博士后，国际经理人协会特邀讲师，世界多所著名大学客座教授。被尊称为 “ 中国管理教育第一人 ” ；中国创新管理特训第一人。历任日本航空公司台湾地区副总裁，美爽爽化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司总经理，谊联企业股份有限公司副总经理，台湾总禄企业公司董事，高立国际开发公司常务董事，台湾全渌企业青岛研发中心总经理，美国富顿集团中国总经理。美国富顿集团中国总经理。
        董权——北京大学当代企业文化研究所高级研究员、南京大学 MBA 、西北大学客座教授、清华大学特聘教授，北京鼎典冠略管理顾问有限公司 CEO ，著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家，2004 年中国十大优秀培训师， 2005 年度中国十大魅力培训师。中国人力资源开发研究会常务理事，江苏省政府 “ 二十一世纪企业管理论坛 ” 特别顾问和主持人；山东省人民政府、省经贸委，新疆自治区人民政府、自治区旅游局特别顾问，同时也是多家省、市政府和企业的首席顾问以及国内多家大学的客座教授。

        三．目标及实施方略
        目标：
        充分发扬团队的高端知识和智慧，为企业分析大势，明确市场定位、确定发展战略，探索资本运作的投融资方向、规避风险危机，处理突发性事件、日常的高绩效管理等量身定制具体实施方案，以供领导层决策参考。
        建立正常的沟通渠道：
        确立双方共同认可的合作模式，一方定期提供相关资料以供研究，一方定期以多种形式提供研究成果及心得体会。在沟通、碰撞、交流中发现问题，重点研究解决。
        建立切实的服务机制：
        实行总顾问领导下的项目顾问责任制，总顾问以最新的思维方式着重于战略思考，对企业进行定期或不定期的诊断，防患未然。立远虑，防近忧。其它如法律、税务、销售、市场、财务、审计等门类则由各方专家具体负责。

        四．与相关企业的合作构想
        总体采用渐进模式，在一步步弄清企业的具体情况之后，逐步深入，逐步紧密。
        1．演讲：
        每年举行6次大型专题演讲，每次请1--2位专家学者，就企业特别关心、迫切需要解决的问题作专题论述。以利企业领导人从宏观及理论方面获得提高。
        2．精选有需要的重点企业作专题交流：
        鉴于一些企业一时尚不能明晰地知道他具体需要什么，经过接触、交流、渗透，就可以发现问题，确定项目，确定解决方案。
         3．量身定制一些项目的策划方案：
        确定专家团队的成员，跟踪进行专业服务。
        4．搭建各类平台：
        比如企业兼并重组、项目推广、投资融资组合、寻求与国际接轨的渠道等。
        五．终极目标：
        最大限度地使智慧与企业进行最完美的结合，让企业健康地进一步做大做强、最终走向世界，并坚强地屹立于世界之林。