2006年北岳集团中层以上管理干部培训圆满结束 

      为了进一步提高集团及成员企业管理人员的管理水平，集团及各成员企业中层以上管理干部60多人，于2006年8月13日--14日，在大同市总工会宾馆进行了为期2天的培训学习。此次培训邀请了中国企业信息交流中心南京中心高级培训讲师郑斌先生为大家授课。整个培训课程安排紧凑、内容丰富，授课方式多样灵活，取得了良好的效果。

图１：培训会现场

      这次培训内容《如何当好中层管理者》、《打造高绩效团队》等是当今最前沿的管理理念和全新的管理方法。系统的培训与学习，让学员们学会如何把自己与员工联系起来，如何把企业与市场联系起来，如何把业绩与社会联系起来。不再片面地、孤立地谈企业管理，而是站在市场经济大环境的高度上来考虑企业生存与持续发展问题。
　　在《如何当好中层管理者》一课的培训中，郑斌先生就中层经理的职责、怎样与上司相处、如何与其他经理共事、怎样与同僚相处、如何带领下属取得更大业绩等展开了详细的讲解。通过学习，学员们一致认为：作为一名中层管理干部必须要有豁达的心态，要心胸宽广、有远大目标，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。“为官先为人”，“做事先做人”，如果连人都做不好，做领导更是无从谈起，此所谓“先做人后做事”； 管理者还必须具备适应形势需要的一些知识，以便审时度势。总的说来，作为一名中层管理干部，既然得到了上级的任命，那么就要在有限的任期里做出无限的努力，用心做事，创造无限的成绩。要多听、多看、多学；要多调查、多研究、多思考；要多鼓励、多表扬；还要多向兄弟部门学习，多和兄弟单位交流，相互促进；注重全面发挥自身的能力和主动性创造性，做到“为官一任，留芳世人”!
　　《打造高绩效团队》是这次培训的另一个重点，通过理论学习和互动“实战”，学员们就如何打造一个高绩效团队达成共识，首先要有明确的团队目标，要有严明的规章制度，要有严格组织纪律,全体队员为团队的目标奋斗不止;团队要有凝聚力，营造良好的工作氛围。作为团队管理者要学会与队员有效的沟通，化解团队矛盾,勇于承担责任;同时还需要具备有效激励团队成员、提升团队的士气、使团队高效运转的能力，从而发挥出团队的最佳效能。
　　这次培训活动，除了集中学习外，还采取了分组讨论、互动游戏、交流发言等多种形式。参训学员就如何转变观念、提高素质、创造性的开展工作等问题结合自己的工作实际，进行了深入地讨论和广泛的交流。“良好的开端是成功的一半”，通过培训，参训学员们就如何做好管理工作，思想认识进一步明确，思路更加清晰，精神面貌大为改观，决策水平和理论素养有了较大的提高，对打造“心齐气顺风正劲足，高效管理业绩突出” 的高效团队起到了推动作用。

图２：高级培训讲师郑斌先生正在为学员授课

 图３：参加培训的学员在模拟企业经营

图４：参训学员们在进行团队合作游戏

　　此次培训是集团各级管理人员之间思想碰撞、经验交流、理念提升的平台，也是建立多元回馈和高效的学习系统，形成学习共享与互相促进的平台。全新的管理理念、全新的团队建设观念与学员们旧的思想不断碰撞出火花，学员们在了解、认识新知识的同时，充实了自己的管理水平，学到了工作方法，为今后的管理工作打下了良好的理论基础。